激勵(lì)員工的人性“按鈕”

管理者的關(guān)鍵職責(zé)之一就是把人“盤活”。如何高效地激活員工隊(duì)伍自然成為熱點(diǎn)議題。在培訓(xùn)課中，有學(xué)員問(wèn)了筆者這樣一個(gè)問(wèn)題：是否存在激勵(lì)員工的按鈕？對(duì)此，我們需要從試圖偷師優(yōu)秀企業(yè)的某一...

一家具有這樣鮮明文化特點(diǎn)的公司，你會(huì)很渴望進(jìn)入么？

在很多企業(yè)都在頭痛怎么才能管理好知識(shí)型員工時(shí)，有一家企業(yè)采取了在外界看來(lái)其有些顛覆性甚至瘋狂的做法，這些做法又是由其企業(yè)文化衍生而來(lái)的，那就先讓我們看看這家具有鮮明個(gè)性特點(diǎn)的公司的...

如何做好“工作分析”的準(zhǔn)備工作？

很多企業(yè)都會(huì)面臨崗位權(quán)責(zé)不明、員工之間相互推諉扯皮的人才管理難題。在我們的咨詢實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)管理者認(rèn)為出現(xiàn)這類問(wèn)題的原因在于量化考核工作沒(méi)有做好，有的企業(yè)管理者認(rèn)為之所以出現(xiàn)推...

HR丨 讓傳統(tǒng)組織向“敏捷性”組織靠攏。

敏捷性概念源于1991年美國(guó)大學(xué)與大型企業(yè)的聯(lián)合研究，從企業(yè)的敏捷制造開(kāi)始，逐步延伸到敏捷供應(yīng)鏈、敏捷研發(fā)以及敏捷組織建設(shè)。近年來(lái)隨著信息技術(shù)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，敏捷研發(fā)對(duì)敏捷組織的...

來(lái)看！政府工作報(bào)告涉及這些人社工作

陳春花：培養(yǎng)知識(shí)型員工的忠誠(chéng)度，你做對(duì)了嗎？

21世紀(jì)，知識(shí)型員工的范疇不斷擴(kuò)大，在企業(yè)中所占的比重越來(lái)越大，并發(fā)揮著日益重要的作用。因此，培養(yǎng)知識(shí)型員工的忠誠(chéng)度，增強(qiáng)自我管理意識(shí)是提高企業(yè)績(jī)效的有效途徑。 在2月10日發(fā)布的《...

怎樣優(yōu)化企業(yè)組織行為診斷結(jié)果

經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的增強(qiáng)以及市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇迫使現(xiàn)代企業(yè)對(duì)組織行為診斷結(jié)果進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。企業(yè)內(nèi)部組織診斷是指在對(duì)組織文化、結(jié)構(gòu)以及環(huán)境等綜合考核與評(píng)估的基礎(chǔ)上，確定是否需要變革活...

以巿場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)思維推進(jìn)全面績(jī)效管理

績(jī)效管理工作在組織人力資源工作中，處于核心地位，很多組織在內(nèi)部推行各種各樣的績(jī)效管理理論和實(shí)踐，結(jié)果是為此項(xiàng)工作花了大量的人力物力，而結(jié)果卻不令人滿意。本文主要探究如何在不顯著增加...