2021年春節(jié)前，我偶然讀到蓋溫·肯尼迪的《談判》。書很有吸引力，是一本能讓人一口氣讀完的書，特別對(duì)于那些有過類似經(jīng)歷的人而言。職場上、生意場上，都需要和人打交道，最主要的方式就是語言...
“華為一直是眾多企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，在近期公布的2016年財(cái)富世界500強(qiáng)排行榜中，華為超過英特爾（第158位）、思科（第183位）、甲骨文（第260位）等科技巨頭，由去年的第228位飆升到第129位。如此...
為貫徹落實(shí)國家醫(yī)保局、國家衛(wèi)生健康委《深化城鄉(xiāng)居民高血壓、糖尿病門診用藥保障和健康管理專項(xiàng)行動(dòng)方案》，進(jìn)一步減輕我省城鄉(xiāng)居民高血壓、糖尿?。ㄒ韵潞喎Q“兩病”）患者用藥負(fù)擔(dān)，全面做好...
設(shè)置操作人員與技術(shù)人員、管理人員之間的“立交橋”，凡是操作經(jīng)歷達(dá)到要求，有意向往技術(shù)、管理方向晉升的員工，在完成相應(yīng)技術(shù)、管理培訓(xùn)模塊之后可有資格申報(bào)。
談及績效管理，估計(jì)大多數(shù)企業(yè)都是五味雜陳！近年來，績效管理的理念和評(píng)估方法不斷創(chuàng)新，但是在實(shí)踐中也發(fā)現(xiàn)了許多問題，諸如短期導(dǎo)向、削弱團(tuán)隊(duì)協(xié)作、降低工作內(nèi)在動(dòng)機(jī)，削弱激情等。1970年，...
金字塔組織暴露的部門墻、隔熱層、流程桶等種種“無解問題”，讓企業(yè)不得不選擇組織轉(zhuǎn)型。而組織轉(zhuǎn)型最需要做的，就是讓一線而非頂層的高管來決定資源配置。當(dāng)一線員工直接尋找用戶需求，并組織...
銷售難招，是因?yàn)槟恪奥纷印睕]找好。 筆者對(duì)接營銷系統(tǒng)有三年時(shí)間，營銷人員到位率保持95%以上（近年幾乎100%），營銷部門滿意度幾乎滿分的成績。下面，將自己招聘銷售人員的一些心得...
關(guān)于績效在組織中的問題，其實(shí)有很多，比如推廣難，績效目標(biāo)設(shè)定不準(zhǔn)確，被考核人不樂意接受，績效沒有達(dá)到組織預(yù)期，反而出現(xiàn)束縛員工等等問題。那么問題到底出在哪里呢？首先作為組織管理者，...
