編者按：十八大報(bào)告指出，毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保證各種所有制經(jīng)濟(jì)依法平等使用生產(chǎn)要素、公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、同等受到法律保護(hù)。

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)超過(guò)50%，而絕大部分民營(yíng)企業(yè)是家族企業(yè)，因此家族企業(yè)的傳承不完全是家族的事，要從戰(zhàn)略的高度看待這個(gè)問(wèn)題。對(duì)于已經(jīng)或 者將要接班的富二代來(lái)說(shuō)，父輩創(chuàng)業(yè)時(shí)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化，如何引領(lǐng)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，如何平衡、協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)外部關(guān)系，成為他們邁向企業(yè)家的征途中必 須要解決的問(wèn)題。

“我國(guó)85.4%的民營(yíng)企業(yè)是家族企業(yè)，未來(lái)5至10年大約3/4的家族企業(yè)將面臨交接班問(wèn)題?！比涨?，全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)陳昌智在人民日?qǐng)?bào)社《環(huán)球人物》雜志主辦的中國(guó)大型民企傳承論壇暨2012家族文化傳承論壇上說(shuō)。

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)格局中占據(jù)相當(dāng)重要的位置。截至2011年底，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)總數(shù)占全國(guó)企業(yè)總數(shù)96%，對(duì)中國(guó)GDP的貢獻(xiàn)超過(guò)50%，所吸納的就業(yè)人數(shù)占社會(huì)就業(yè)總?cè)丝诘?5%。

“民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中遭遇著各種挑戰(zhàn)和制約，除了行業(yè)準(zhǔn)入、融資難、保障難等外部問(wèn)題，一個(gè)重要的內(nèi)部問(wèn)題就是接班問(wèn)題。這不完全是企業(yè)的家事。如果 能夠順利交接班，打造出百年基業(yè)，就能在解決就業(yè)、活躍市場(chǎng)、刺激投資、增加稅收等方面發(fā)揮更大的作用，就能對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)乃至國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大貢 獻(xiàn)?！标惒钦f(shuō)。

從世界范圍看，家族企業(yè)能成功傳到第富二代的，只有三成。富二代的長(zhǎng)處是有遠(yuǎn)見(jiàn)、有知識(shí)，短處是缺乏企業(yè)家的奮斗精神、管理能力。他們面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)環(huán)境跟父輩不同，如何超越父輩的視野和局限，這是挑戰(zhàn)

十八大報(bào)告提出，到2020年實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年翻一番。“這個(gè)時(shí)期正是家族企業(yè)第富二代為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的時(shí)期，如果 傳承不好，戰(zhàn)略目標(biāo)很可能完不成。所以，家族企業(yè)興衰是實(shí)現(xiàn)全民小康的關(guān)鍵。”中華民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)保育鈞說(shuō)，“現(xiàn)在傳承成功的案例很少，特別是港臺(tái)幾 個(gè)大老板，企業(yè)做得很大，可在傳承上解決不好，內(nèi)訌打架，最后家族、企業(yè)都很慘?！?/p>

美國(guó)摩根大通公司之前的一項(xiàng)調(diào)查顯示，從世界范圍看，家族企業(yè)能成功傳到第富二代的，只有三成，傳到第三代的只有一成多。

北京大學(xué)匯豐商學(xué)院長(zhǎng)年培訓(xùn)家族企業(yè)富二代。在院長(zhǎng)海聞看來(lái)，富二代的長(zhǎng)處是有遠(yuǎn)見(jiàn)、有知識(shí)，短處是缺乏企業(yè)家的奮斗精神、管理能力?！案欢淖畲蟛煌浅砷L(zhǎng)在非常富裕的環(huán)境下。”他說(shuō)，“面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)環(huán)境跟父輩不同，怎么超越前一代的視野和局限，這是挑戰(zhàn)。”

1994年，茅理翔的電子點(diǎn)火槍業(yè)務(wù)已經(jīng)做到行業(yè)老大了。那年兒子茅忠群畢業(yè)回家?guī)透赣H?！爱?dāng)時(shí)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，價(jià)格戰(zhàn)從1美元打到0.3美元。鑒于這個(gè)行業(yè)本身的蛋糕就大不了，我決定另找一個(gè)項(xiàng)目，就是高端廚具，那會(huì)兒是個(gè)新概念。”茅忠群說(shuō)。

繼承和超越都不容易，一位家族企業(yè)富二代說(shuō)：“我接班做好了，人家說(shuō)是老爸的功勞，一旦我做得不好，那就是我的問(wèn)題，敗家子的利劍隨時(shí)懸在頭上。我不想當(dāng)富二代，想當(dāng)創(chuàng)富二代?！?/p>

家族企業(yè)在交接班的過(guò)程中面臨著不少外部困難和內(nèi)部困難。富二代接班，必須實(shí)現(xiàn)從老板到企業(yè)家的轉(zhuǎn)變，企業(yè)才有前途

家族企業(yè)在交接班的過(guò)程中面臨著不少外部困難和內(nèi)部困難。從外部來(lái)說(shuō)，“除了勞動(dòng)力成本、土地價(jià)格上升等共性問(wèn)題，第一個(gè)挑戰(zhàn)是發(fā)展的瓶頸，家族企業(yè)過(guò)去賴以發(fā)家的制造業(yè)、房地產(chǎn)、采礦業(yè)都遇到長(zhǎng)期困難。”海聞?wù)f。

從內(nèi)部來(lái)說(shuō)，“富二代要想取得企業(yè)老員工的認(rèn)可，就好像過(guò)去小皇帝想著怎么把老臣們團(tuán)結(jié)起來(lái)一樣，很不容易?！北Ｓx說(shuō)。

邢丹丹從英國(guó)留學(xué)回來(lái)剛到企業(yè)時(shí)，同事很多都是老員工，都是跟當(dāng)董事長(zhǎng)的父親邢詒川打江山的，沖突不可避免?！拔覀兤髽I(yè)所處的環(huán)境以及周圍人的綜合 素質(zhì)和我在海外學(xué)到的、看到的完全是兩套。加上我比較自傲，公司開(kāi)會(huì)，講話比較直，但這么一路走過(guò)來(lái)我發(fā)現(xiàn)，一定要學(xué)會(huì)包容，取人之長(zhǎng)，容人之短。”她 說(shuō)。

如今，邢丹丹跟集團(tuán)其他高管能夠互相體諒、溝通到位?！拔覀冏鳛閯?chuàng)富二代，當(dāng)然有壓力，但是我們更具備能力，能夠駕馭企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，只要不斷學(xué)習(xí)?！?/p>

作為廣州立白集團(tuán)創(chuàng)始人之一陳凱臣的女兒，陳丹霞擔(dān)任上海新高姿化妝品有限公司董事總經(jīng)理之前，這個(gè)位子已經(jīng)換了3位精英?！拔业娜蚊枪韭毮懿块T(mén)經(jīng)過(guò)綜合評(píng)估后做的決定，雖然是家族企業(yè)，但家族成員必須靠能力和業(yè)績(jī)才能得到任命?！彼f(shuō)。

跟前任相比，陳丹霞面臨不少“硬骨頭”，一方面員工以將信將疑的眼光看著這位貼著“80后”、“美女”、“富二代”標(biāo)簽的老總，一方面管理團(tuán)隊(duì)中既 有子弟兵，又有老員工，隊(duì)伍不好帶。大刀闊斧開(kāi)拓銷售渠道、徹底顛覆公司管理架構(gòu)……3年后，陳丹霞交出了一張優(yōu)異的成績(jī)單——銷售收入增速年年都超 100%.

保育鈞認(rèn)為，家族企業(yè)富二代在文化建設(shè)、現(xiàn)代管理等方面有著超越上一代的眼光和知識(shí)結(jié)構(gòu)?！凹易迤髽I(yè)第一代中真正稱得上企業(yè)家的并不多，絕大部分是 老板，除了錢之外什么都沒(méi)有。企業(yè)家能夠根據(jù)國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)的需求看到商機(jī)，能夠組織各種生產(chǎn)要素為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。”他說(shuō)，創(chuàng)富二代接班，必須實(shí)現(xiàn)從老 板到企業(yè)家的轉(zhuǎn)變，企業(yè)才有前途。

家族企業(yè)治理模式已成為阻礙民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的最主要內(nèi)因。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)加速由家族企業(yè)治理模式轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代企業(yè)制度，同時(shí)加快技術(shù)創(chuàng)新、調(diào)整產(chǎn)業(yè)分布，治理轉(zhuǎn)型和技術(shù)升級(jí)齊頭并進(jìn)才是民營(yíng)企業(yè)的最終出路

隨著時(shí)間的推移和企業(yè)的壯大，家族企業(yè)管理弊端會(huì)逐漸顯露，太多的裙帶關(guān)系限制了自身的發(fā)展?！案缸又g講不出理來(lái)，永遠(yuǎn)談感情。”有富二代如是說(shuō)。

福建歐美龍集團(tuán)董事長(zhǎng)陳忠實(shí)16歲就開(kāi)始在父親的廠子里當(dāng)采購(gòu)。他漸漸發(fā)現(xiàn)家族化管理經(jīng)營(yíng)有很多影響企業(yè)發(fā)展的弊端，斟酌再三后單槍匹馬到異地另起爐灶。“這么做就是為了去家族化。”陳忠實(shí)說(shuō)，他正在積極接觸資本，希望盡快登陸資本市場(chǎng)。

中國(guó)社科院經(jīng)濟(jì)研究所研究員劇錦文表示，家族企業(yè)治理模式已成為阻礙民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的最主要內(nèi)因。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)加速由家族企業(yè)治理模式轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代企業(yè)制度，同時(shí)加快技術(shù)創(chuàng)新、調(diào)整產(chǎn)業(yè)分布，治理轉(zhuǎn)型和技術(shù)升級(jí)齊頭并進(jìn)才是民營(yíng)企業(yè)的最終出路。

專家表示，形成由股東代表大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，并有效運(yùn)轉(zhuǎn)，不但有利于提高企業(yè)和資本的運(yùn)作效率，更可形成一種法治精神取向的家族管理法。