扼殺員工積極性的8種致命方法

如果你想要確保為員工提供可以茁壯成長的環(huán)境，檢查你的工作場所，看看是否存在這些積極性殺手。

1. 有毒之人。

如果你曾經(jīng)與有毒之人在一起呆過，你就會知道他們的破壞性有多大，與他們打交道多耗費(fèi)精力。有毒之人傳播消極的東西，扼殺積極的東西。讓他們?nèi)フ乙粋€新家——或者，如果你做不到，那也一定要確保有政策和監(jiān)管措施來使他們的危害最小化。

2. 沒有職業(yè)發(fā)展。

每個人都需要知道他們在學(xué)習(xí)和成長。沒有這些，工作場所就會變得停滯和乏味。針對每個員工的職業(yè)發(fā)展允許他們在職業(yè)上得到成長，同時他們也會知道你的組織機(jī)構(gòu)和你都在為他們獲得成功而進(jìn)行投資。

3. 缺少愿景。

清楚表達(dá)出來的愿景會為人們指明方向，并讓人們知道把注意力放在哪里。如果沒有愿景，即使是最好的員工也不會那么有效率，因?yàn)槿绻涣私獯缶?，你就很難做到卓越。

4. 浪費(fèi)時間。

如果在你的工作場所經(jīng)常無緣無故地開會，帶著無關(guān)信息的郵件經(jīng)常發(fā)送給每個人，那么可能你的員工會十分沮喪。通過珍惜他們的時間來顯示出你重視他們。

5. 溝通不足。

在溝通不足的情況下，人們會把一半的時間用在猜測他們在做什么上，這樣人們就會錯過重要任務(wù)，重復(fù)做不必要的工作，信息被封鎖，破壞性的謠言得以生根發(fā)芽。清晰的交流過程對大家都有好處。

6. 垂直管理。

如果你能記起身處這種情況，你的想法和輸入都不受重視也得不到傾聽，一直都是被要求“保持安靜，按照我說的做”，你就會知道除了怨恨其它事情都很難做到。有越多的合作，越多的投資，你就會有越多的積極性。

7. 缺乏賞識。

努力工作和顯著的成就都得不到認(rèn)可，甚至是日常的感謝也不表達(dá)出來，人們會沒有生氣，變得冷漠。你不用花一分錢就可以獎勵你的員工；就像說“謝謝”這么簡單。

8. 糟糕的領(lǐng)導(dǎo)。

糟糕的領(lǐng)導(dǎo)者會傷害團(tuán)隊(duì)中的每一個成員也會傷害整個組織機(jī)構(gòu)。即使是最好的員工也需要有效的領(lǐng)導(dǎo)才能夠脫穎而出。以培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力為開始，然后在每一個層面上聘用并培養(yǎng)最好的領(lǐng)導(dǎo)者。這是為大家改善工作場所你所能做到的最好的事情。

如果你能識別出這些存在于工作場所的致命殺手，是否利用權(quán)力成為解決方案的一部分就取決于你了。記住，優(yōu)秀的人才不會在糟糕的工作場所呆太久。